FUNDETEC — ¡Sí te enseña!
Transparencia institucional

Nuestra Organización ¡Sí te enseña!

Así está organizada FUNDETEC por dentro: las áreas que la componen, los procesos por los que responde cada una, y cómo su plataforma institucional los soporta. Toda esta información sale del propio sistema de la institución.

8
Sedes
13
Áreas
13
Procesos del SGC
10
Escuelas
43
Programas
Quiénes somos

Lo que nos define

La misión, la visión y la política de calidad tal como están registradas en el Sistema de Gestión de Calidad.

Misión

Somos una Institución de Educación para el Trabajo y el Desarrollo Humano comprometida con altos estándares de calidad, que ofrece programas de formación técnicos laborales por competencias en modalidad presencial y virtual. Contribuimos al crecimiento económico y social de la comunidad sucreña y del Caribe colombiano, formando integralmente a nuestros estudiantes mediante recursos humanos, técnicos y tecnológicos idóneos, que les permitan vincularse y aportar de manera efectiva al sector productivo en los niveles regional, nacional e internacional.

Visión

Para el año 2032, FUNDETEC se proyecta como una Institución de Educación para el Trabajo y el Desarrollo Humano líder en la prestación de servicios de formación por competencias laborales, reconocida por ofrecer programas presenciales y virtuales con los más altos estándares de calidad en los ámbitos académico, tecnológico y humano. Será una institución técnica laboral referente en innovación, inclusión y pertinencia que, a través de procesos eficientes, integrales y competitivos, fortalezca la interacción estratégica con el sector productivo y contribuya de manera significativa al desarrollo sostenible de la Región de Sucre y del país.

Política de calidad

Nos comprometemos a brindar servicios de Formación para el Trabajo y el Desarrollo Humano que cumplan con las necesidades y expectativas de nuestros clientes, con personal altamente competente, ambientes de aprendizaje reales y simulados, tecnología de punta y contenidos curriculares actualizados y pertinentes de acuerdo a las necesidades del sector productivo. Propiciamos el desarrollo de las prácticas empresariales de nuestros estudiantes y trabajamos por el bienestar de la comunidad educativa, orientados siempre a la mejora continua de todos los procesos del Sistema de Gestión de la Calidad. (Política institucional FUNDETEC — PEI §1.3.3 / MA-GC-001).

ISO 9001 · Mapa de procesos

Los 13 procesos de la institución

Cada proceso tiene un propósito, un área que responde por él y una parte del sistema que lo soporta.

Procesos estratégicos

Definen el rumbo y velan por la calidad de todo lo demás
2
DE Dirección General

Direccionamiento Estratégico

Analizar, diseñar y ejecutar planes, programas y proyectos encaminados al cumplimiento de la visión, misión, política y objetivos de calidad, así com…

1 módulos 3 roles Walther Parrado Corredor
GC Calidad

Gestión de la Calidad

Diseñar, implementar, mantener, medir y mejorar el sistema de gestión de la calidad de la institución con herramientas como los indicadores de gestió…

19 módulos 4 roles José Hernán Medina Olivera

Procesos misionales

La razón de ser de la institución: formar personas
5
DC Académica

Diseño Curricular

Desarrollar las etapas requeridas para el diseño de los programas técnicos laborales que respondan a las necesidades del entorno social y productivo,…

4 módulos 3 roles Walther Parrado Corredor
AD Admisiones

Admisiones

Determinar y ejecutar las actividades requeridas para cumplir las proyecciones de estudiantes matriculados según las directrices de la alta dirección…

2 módulos 4 roles Rafaela Fuentes Salcedo
GA Académica

Gestión Académica

Ejecutar y evaluar las acciones requeridas para desarrollar el servicio de formación en coherencia con el Proyecto Educativo Institucional, de modo q…

18 módulos 5 roles Ilva María Pizarro Pérez
BI Bienestar

Bienestar Institucional

Establecer las directrices para planear, organizar, coordinar, dirigir y controlar los programas, actividades y acciones de Bienestar Institucional, …

0 módulos 3 roles Lizeth Arenas Baldovino
GP Prácticas

Gestión de Prácticas

Propender por la formación integral de los estudiantes a través de las prácticas empresariales, estableciendo relaciones de mutuo apoyo con el sector…

1 módulos 4 roles Leonela Martínez Gutiérrez

Procesos de apoyo

Sostienen la operación para que lo misional ocurra
6
GI Infraestructura

Gestión de la Infraestructura

Mantener en buen estado el funcionamiento de los equipos, recursos didácticos y la infraestructura física y tecnológica necesarios para la prestación…

3 módulos 2 roles Dora Benítez Villalba
GT Talento Humano

Gestión del Talento Humano

Implementar las políticas y prácticas de gestión del talento humano para el reclutamiento, selección, vinculación, inducción, formación, evaluación d…

2 módulos 3 roles Priscila Bula Raad
CO Financiera

Compras

Asegurar que los productos y servicios que adquiere la organización, necesarios para la prestación del servicio, cumplan los requisitos de calidad es…

0 módulos 2 roles Deissy Estrada Noriega
SSST Seguridad y Salud en el Trabajo

Seguridad y Salud en el Trabajo

Prevenir accidentes y enfermedades laborales en FUNDETEC, promoviendo un entorno de trabajo seguro y saludable mediante la identificación, evaluación…

13 módulos 3 roles
GF Financiera

Gestión Financiera

Administrar los recursos financieros de la institución garantizando el recaudo oportuno y la trazabilidad contable.

10 módulos 5 roles Deissy Estrada Noriega
CM Comunicaciones y Mercadeo

Comunicaciones y Mercadeo

Gestionar la comunicación interna y externa de la institución y apoyar la captación de aspirantes.

10 módulos 4 roles Edgardo Escorcia Villareal
Estructura

Las áreas y quién responde

Cada área tiene un propósito, los procesos de los que responde y las personas que la lideran.

Dirección General

Fijar el rumbo de la institución, aprobar la política y los objetivos, y responder por los resultados ante la Junta Directiva.

DE
Walther Parrado Corredor Director General

Representación Legal

Representar jurídicamente a la fundación y suscribir los actos y contratos institucionales.

Farid Parrado Corredor Representante Legal

Calidad

Sostener el Sistema de Gestión de Calidad: documentación, indicadores, auditorías y mejora continua.

GC
José Hernán Medina Olivera Líder de Gestión de la Calidad

Académica

Diseñar la oferta formativa y conducir la vida académica: mallas, cursos, docentes, evaluación y certificación.

DCGA
Ilva María Pizarro Pérez Coordinadora Académica
Mary Celis Rodríguez Pérez Apoyo a la Coordinación Académica
Dora Benítez Villalba Apoyo operativo — creación y clonación de cursos

Admisiones

Atraer, orientar y vincular a los aspirantes hasta convertirlos en estudiantes matriculados.

AD
Rafaela Fuentes Salcedo Líder de Admisiones
Odalys Otero Apoyo a Admisiones

Prácticas

Gestionar convenios con empresas y acompañar al estudiante en su práctica hasta el egreso.

GP
Leonela Martínez Gutiérrez Líder de Gestión de Prácticas
Darianis Apoyo a la Coordinación de Prácticas

Bienestar

Acompañar al estudiante y al equipo humano en lo psicosocial, lo cultural y el seguimiento a egresados.

BI
Lizeth Arenas Baldovino Líder de Bienestar Institucional

Financiera

Administrar los recursos: precios, matrícula, cartera, recaudo, conciliación y compras.

COGF
Deissy Estrada Noriega Coordinadora Financiera

Talento Humano

Seleccionar, vincular, formar y evaluar al equipo humano de la institución.

GT
Priscila Bula Raad Líder de Gestión del Talento Humano

Infraestructura

Mantener la planta física, los equipos y la dotación necesaria para la formación.

GI
Dora Benítez Villalba Líder de Gestión de la Infraestructura

Seguridad y Salud en el Trabajo

Prevenir accidentes y enfermedades laborales conforme al Decreto 1072 y la Resolución 0312.

SSST
Liderazgo en definición.

Comunicaciones y Mercadeo

Gestionar la comunicación institucional, el sitio web público y la captación de aspirantes.

CM
Edgardo Escorcia Villareal Líder de Comunicaciones

Tecnología y Virtualidad

Sostener la plataforma institucional, la virtualidad y los datos de la institución.

José Hernán Medina Olivera Coordinador de Virtualidad
Del proceso al software

Qué parte del sistema sirve a cada proceso

La plataforma institucional no es un conjunto de pantallas sueltas: cada módulo existe porque hay un proceso detrás.

DE · Direccionamiento Estratégico Dirección General
Sedes
GC · Gestión de la Calidad Calidad
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Todavía sin módulos propios en el sistema
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CM · Comunicaciones y Mercadeo Comunicaciones y Mercadeo
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El proyecto, área por área

Cómo va cada frente

Los requerimientos que los usuarios han planteado, agrupados por el área que responde por ellos.

Financiera 3 de 13 listos
5 en ajuste · 5 por desarrollar · 3 tareas en curso
Académica 3 de 12 listos
4 en ajuste · 5 por desarrollar · 1 tareas en curso
Admisiones 3 de 6 listos
0 en ajuste · 3 por desarrollar
Calidad 0 de 4 listos
2 en ajuste · 2 por desarrollar · 4 tareas en curso
Comunicaciones y Mercadeo 1 de 4 listos
3 en ajuste · 0 por desarrollar · 1 tareas en curso
Tecnología y Virtualidad 0 de 4 listos
2 en ajuste · 2 por desarrollar · 2 tareas en curso
Dirección General 0 de 3 listos
2 en ajuste · 1 por desarrollar · 2 tareas en curso
Talento Humano 0 de 2 listos
2 en ajuste · 0 por desarrollar · 1 tareas en curso
Infraestructura 0 de 2 listos
0 en ajuste · 2 por desarrollar
Seguridad y Salud en el Trabajo 0 de 2 listos
0 en ajuste · 2 por desarrollar
Prácticas 0 de 1 listos
0 en ajuste · 1 por desarrollar
Bienestar 0 de 1 listos
0 en ajuste · 1 por desarrollar

Ver el roadmap completo del proyecto

Presencia territorial

Nuestras 8 sedes

La misma organización y los mismos procesos operan en cada una de ellas.

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